Business plan free course - write a business plan
Su plan de negocios resume lo que hace su negocio y cuáles son los objetivos de su negocio. Analiza cuál es la oportunidad de mercado, qué hace que su negocio sea único y cómo logrará el éxito.
En este curso gratuito de planes de negocios, aprenderá cómo escribir su plan de negocios de la mejor manera.
En solo 10 lecciones cortas y fáciles de leer hablaremos sobre:
1. ¿Por qué es necesario escribir un plan de negocios? Escribir el plan te ayuda a pensar en lo que estás haciendo. El plan desarrolla su enfoque y plan de acción durante los siguientes uno a tres años, o incluso a veces más. Como parte del proceso, debe establecer objetivos concretos y diseñar estrategias para alcanzar sus objetivos.
2. ¿Cómo escribir tu plan de negocios? El plan debe consistir en la información más detallada posible. Pero no incluya todos los detalles en el plan. Deja de lado los detalles para planes operativos o de marketing. Esta guía gratuita de planes de negocios le mostrará el camino.
Mantenlo profesional - Aplica una cubierta en él. Haga espacio para una página de contenido, junto con una numeración de página y sección. Comience con un resumen ejecutivo. Esto resume los puntos clave, introduciendo el objetivo del plan de negocios. Haga uso de gráficos si le resulta útil.
3. Empresas y productos que forman parte del plan de negocios: analice la historia de la empresa, explique su producto o servicio sin utilizar la jerga técnica. En general, ¿qué hace que su producto o servicio sea único? ¿Qué ventajas aporta? ¿Cuáles son sus inconvenientes y cómo los resolverá? ¿Qué modificaciones y mejoras estás planeando? Discuta cualquier característica principal de la industria. Es una gran parte de su plan de negocios y de su negocio.
4. Cómo escribir sobre el mercado y la competencia en su plan de negocios: describa el mercado en el que está involucrado. Enfatice las secciones del mercado en las que participa. ¿Cuáles son los principales atributos de los clientes en cada sección y qué determina sus compras? Describa la naturaleza y distribución de los clientes existentes, resuma la competencia principal. Todo discutido en este plan de negocios de curso gratuito.
5. Marketing y ventas de un plan de negocios: ¿Dónde ubica su producto o servicio en el mercado? ¿Es de buena calidad y precio caro? ¿Se promociona como un producto especializado debido a un componente específico? ¿Cómo funciona su política de precios? ¿Cómo publicas tu producto o servicio? ¿Cómo funciona su proceso de venta? En este plan de negocios el curso gratuito se explicará en detalle.
6. Administración y personal de su empresa: cree la estructura y las habilidades vitales del equipo de administración y de los trabajadores, evalúe a los empleados con respecto a los números totales y por departamento, sea realista sobre la dedicación y la determinación de la fuerza laboral
7. Lado de operaciones de la redacción de su plan de negocios: examine la capacidad y la eficacia de sus procedimientos y los desarrollos trazados. ¿Qué local tiene el negocio? ¿Qué instalaciones de producción son accesibles y cómo se grafica la producción? ¿Qué sistemas de información de gestión existen? Todo explicado en nuestro curso gratuito de plan de negocios, bajo la lección 7.
8. Desempeño financiero: sus proyecciones financieras en el plan de negocios interpretan lo que usted ha declarado sobre su negocio en cifras numéricas. Describa la información financiera histórica de los últimos tres a cinco años, si es accesible, las previsiones actuales para los próximos tres (o incluso cinco) años, coloque las previsiones financieras detalladas en un apéndice al final, haga uso de la previsión de flujo de efectivo para anticipar cualquier necesidad de financiamiento.
9. Análisis FODA: un análisis FODA es una evidencia de que realmente tiene conocimiento sobre su negocio y los factores externos clave que debe superar. Diseñe una evaluación de una página de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y riesgos.
10. Veraneo y todo lo que necesite, en la última lección de este curso: curso gratuito de redacción de planes de negocios.
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1. ¿Por qué es necesario escribir un plan de negocios? Escribir el plan te ayuda a pensar en lo que estás haciendo. El plan desarrolla su enfoque y plan de acción durante los siguientes uno a tres años, o incluso a veces más. Como parte del proceso, debe establecer objetivos concretos y diseñar estrategias para alcanzar sus objetivos.
2. ¿Cómo escribir tu plan de negocios? El plan debe consistir en la información más detallada posible. Pero no incluya todos los detalles en el plan. Deja de lado los detalles para planes operativos o de marketing. Esta guía gratuita de planes de negocios le mostrará el camino.
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3. Empresas y productos que forman parte del plan de negocios: analice la historia de la empresa, explique su producto o servicio sin utilizar la jerga técnica. En general, ¿qué hace que su producto o servicio sea único? ¿Qué ventajas aporta? ¿Cuáles son sus inconvenientes y cómo los resolverá? ¿Qué modificaciones y mejoras estás planeando? Discuta cualquier característica principal de la industria. Es una gran parte de su plan de negocios y de su negocio.
4. Cómo escribir sobre el mercado y la competencia en su plan de negocios: describa el mercado en el que está involucrado. Enfatice las secciones del mercado en las que participa. ¿Cuáles son los principales atributos de los clientes en cada sección y qué determina sus compras? Describa la naturaleza y distribución de los clientes existentes, resuma la competencia principal. Todo discutido en este plan de negocios de curso gratuito.
5. Marketing y ventas de un plan de negocios: ¿Dónde ubica su producto o servicio en el mercado? ¿Es de buena calidad y precio caro? ¿Se promociona como un producto especializado debido a un componente específico? ¿Cómo funciona su política de precios? ¿Cómo publicas tu producto o servicio? ¿Cómo funciona su proceso de venta? En este plan de negocios el curso gratuito se explicará en detalle.
6. Administración y personal de su empresa: cree la estructura y las habilidades vitales del equipo de administración y de los trabajadores, evalúe a los empleados con respecto a los números totales y por departamento, sea realista sobre la dedicación y la determinación de la fuerza laboral
7. Lado de operaciones de la redacción de su plan de negocios: examine la capacidad y la eficacia de sus procedimientos y los desarrollos trazados. ¿Qué local tiene el negocio? ¿Qué instalaciones de producción son accesibles y cómo se grafica la producción? ¿Qué sistemas de información de gestión existen? Todo explicado en nuestro curso gratuito de plan de negocios, bajo la lección 7.
8. Desempeño financiero: sus proyecciones financieras en el plan de negocios interpretan lo que usted ha declarado sobre su negocio en cifras numéricas. Describa la información financiera histórica de los últimos tres a cinco años, si es accesible, las previsiones actuales para los próximos tres (o incluso cinco) años, coloque las previsiones financieras detalladas en un apéndice al final, haga uso de la previsión de flujo de efectivo para anticipar cualquier necesidad de financiamiento.
9. Análisis FODA: un análisis FODA es una evidencia de que realmente tiene conocimiento sobre su negocio y los factores externos clave que debe superar. Diseñe una evaluación de una página de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y riesgos.
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Categoría : Economía y empresa
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